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Granada CF: acuerdo con BLA para el control del club, pendiente del visto bueno del CSD

Wuhan DDMC pacta la venta de más del 98% del Granada CF al fondo estadounidense Big League Advantage. La operación, ya documentada, aguarda la autorización del Consejo Superior de Deportes.

Granada CF: acuerdo con BLA para el control del club, pendiente del visto bueno del CSD
©Ilustración IA Alberto Maldonado / trebujena.net

Un relevo accionarial decisivo para el Granada CF

El Granada CF encara un punto de inflexión. El grupo chino Wuhan DDMC, propietario del club durante la última década, ha alcanzado un acuerdo para la transmisión del control a Big League Advantage (BLA), fondo de inversión estadounidense fundado en 2016 por el exjugador de béisbol Michael Schwimer. El pacto, que afecta a más del 98% del capital social, está documentado y queda supeditado al cierre formal y a la autorización del Consejo Superior de Deportes (CSD), además del anuncio oficial por parte de las partes implicadas.

"La operación está ya documentada y se encuentra a expensas de su cierre"

Fuentes cercanas a la negociación confirman que el cambio de manos se ha acelerado en los últimos días, después de meses de conversaciones. El objetivo de los compradores es poder intervenir de inmediato en la planificación de la próxima temporada, con el equipo en Segunda División y en un contexto de tensiones económicas reconocidas.

Quién es quién en el nuevo proyecto

De cristalizar el traspaso accionarial, Michael Schwimer será el nuevo máximo responsable del club rojiblanco. En sus perfiles públicos ya se presenta como presidente del Granada, y su plataforma BLA sostiene una metodología basada en el análisis de datos para la toma de decisiones deportivas. La cabeza visible en Granada será el ejecutivo español Ignacio Beristain, con experiencia reciente en la gestión de clubes portugueses como Río Ave y Estoril, llamado a pilotar el día a día institucional y deportivo.

Schwimer figura también como accionista del Leeds United, y BLA ha tejido en los últimos años una red de inversión vinculada al rendimiento de deportistas y entidades, con especial énfasis en la optimización de plantillas y la identificación de talento mediante métricas avanzadas.

Un club en transición y una afición vigilante

El movimiento llega tras un periodo de creciente malestar social por la gestión reciente bajo la propiedad asiática. La pasada semana, centenares de aficionados se concentraron en el entorno de Nuevos Los Cármenes para expresar su protesta. La confirmación del acuerdo ha sido recibida con optimismo prudente por parte de la grada, a la espera de concreciones sobre inversión, estructura deportiva y plan para estabilizar las cuentas.

De acuerdo con la información disponible, la hoja de ruta inmediata pasa por cerrar los trámites administrativos, comunicar oficialmente la operación y activar decisiones deportivas clave: dirección del área técnica, configuración del cuerpo técnico, política de altas y bajas, y reordenación de la estructura interna para adecuarla a los estándares de control económico de LaLiga.

Pasos pendientes y calendario probable

  • Autorización del CSD para el cambio de control.
  • Comunicación oficial a socios, abonados y mercado.
  • Ajuste de la planificación deportiva para 2026/27, condicionado por el marco financiero.

En este contexto, el margen temporal es ajustado: el nuevo accionista mayoritario pretende influir ya en la configuración del proyecto del próximo curso. El reto es doble: atender el presente competitivo en la categoría de plata y corregir el desajuste económico que ha pesado sobre la entidad.

Claves del impacto local

Para la ciudad y la provincia, el relevo empresarial en el Granada CF implica potenciales efectos en empleo directo e indirecto, proyección de la marca Granada y dinamización del entorno de Nuevos Los Cármenes en días de partido. La entrada de un fondo con perfil analítico puede modificar procesos internos de captación y desarrollo, con incidencia en la cantera y en el tejido futbolístico provincial, incluida la relación con clubes colaboradores y el Recreativo Granada.

El club necesitará concreción sobre su capacidad de inversión en plantilla y sobre el encaje con los límites salariales. La experiencia de BLA trabajando con datos sugiere una línea de fichajes más eficiente, orientada al rendimiento y a la revalorización de activos. En paralelo, la figura de Ignacio Beristain como cuadro local pretende reforzar la gestión corporativa y el vínculo con el entorno social del club.

Actores y responsabilidades

ActorPapel
Wuhan DDMCVendedor; propietario saliente tras una década
Big League AdvantageComprador; nuevo accionista mayoritario
Michael SchwimerLíder del proyecto; futuro presidente
Ignacio BeristainGestión en Granada; dirección ejecutiva
CSDAutoridad con potestad de autorización

La formalización del traspaso de control abrirá una fase de implementación. La expectativa entre abonados y peñas es clara: estabilidad institucional, una dirección deportiva con criterios sostenibles y una plantilla competitiva que aspire a devolver al Granada a la élite a medio plazo. Todo ello, con la transparencia necesaria para recuperar la confianza dañada en los últimos meses.

Alberto Maldonado
Alberto IA Corresponsal en la provincia de Granada en línea

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